Programa de Dirección de Proyectos
Aprendé en detalle a gestionar un proyecto. Disponé de las técnicas importantes para planear y ejecutar un proyecto. Comprendé las habilidades interpersonales y de conducción de grupos de trabajo. Disponeé de plantillas para planear y monitorear un proyecto propio. Desarrollar el plan de un proyecto propio guiado permanentemente.
Perfil del Alumno
Orientado a un perfil de “hacedores”, con fuerte enfoque en los resultados y el desarrollo de sus equipos de trabajo, que deseen disponer de los conocimientos y comportamientos para la efectiva gestión de proyectos; y quieran contar con los conocimientos y técnicas para desarrollar un Plan detallado cumplible de un proyecto.
- Roles y habilidades del gerente de proyecto.
- Fases de un proyecto. Conceptualización hasta cierre.
- Factores de iniciación de un proyecto.
- Procesos de la gestión de proyectos.
- Elaboración de un Business Case / Propuesta que motiva el proyecto.
- Pasos fundamentales para confección del Plan del Proyecto.
- Interrelaciones de las áreas de conocimiento a lo largo del proyecto.
- Monitoreo y control del proyecto.
- Interesados o Stakeholders. Quiénes son.
- Poder de influencia e intereses en el proyecto. Gestión de sus expectativas.
- Poder. Legitimidad. Urgencia. Prioridad.
- Procesos de involucramiento de Stakeholders.
- Estrategia y acciones de relacionamiento para lograr efectiva participación.
- Definición y composición del alcance de un proyecto.
- Requerimientos o requisitos. Clasificación. Atributos y características.
- Gestión de requerimientos. Esquema de identificación. Técnicas de análisis.
- Entregables y Factores del éxito del proyecto.
- Enunciado del alcance del proyecto.
- Validación y control del alcance del proyecto.
- Elementos y características de una WBS.
- Definición de los paquetes de trabajo. Vinculación con requerimientos.
- Diccionario de la WBS.
- Construcción de WBS.
- Métricas de la WBS.
- Procesos y procedimientos en la gestión de riesgos.
- Tipos de riesgos.
- Técnicas y herramientas para identificar riesgos.
- Evaluación de riesgos. Análisis del impacto y probabilidad de ocurrencia.
- Selección de riesgos. Criterios de selección. Matriz de evaluación.
- Estrategia de respuestas a riesgos.
- Implementación de las estrategias.
- Determinación de las actividades de un proyecto y los atributos que las definen.
- Tipos de actividades y sus calendarios.
- Diagramación de la red de un proyecto.
- Estimación de los recursos necesarios para las actividades y de su duración.
- Elaboración de un diagrama de Gantt, como modelo dinámico del proyecto.
- Actividades con holgura y críticas del proyecto.
- Conceptos de gestión de Calidad, Salud, Medio Ambiente, Seguridad (CSMAS) en proyectos.
- Modelos de calidad del producto y de servicios.
- Foco en productos y foco en procesos.
- Planificación de CSMAS. Auditoría y revisión de CSMAS.
- Diferencias entre aseguramiento y control.
- Gestión y control de CSMAS.
- Fases de un proyecto y subcontrataciones.
- Tipos de subcontratos en proyectos. Contenido de un contrato.
- Procesos de la Gestión de las Subcontrataciones.
- Plan de adquisiciones. Técnicas de adquisiciones.
- Criterios de evaluación de propuestas.
- Control de adquisiciones y contratos.
- Recursos físicos del proyecto.
- Monitoreo y control de los recursos físicos.
- Recursos del equipo del proyecto.
- Roles y responsabilidades.
- Project Organization Chart (POC) y Organizational Breakdown Structure (OBS).
- Asignación de tareas. WBS y RAM.
- Procesos de la gestión económica financiera en proyectos.
- Estimación de costos.
- Elaboración del presupuesto del proyecto.
- Curva S, cash, cash flow, revenue diferido, cuentas a cobrar.
- Margen y ganancia, contingencias y reservas.
- Valor Presente, Tasa Interna de Retorno (TIR), Exposición de Capital.
- Descripción del método y sus métricas.
- Varianzas de costos y cronograma.
- Índices de performance de costo y cronograma.
- Medición del estado del proyecto respecto a costos y cronograma.
- Índices de performance y pronósticos para terminar el proyecto.
- Características diferenciadoras respecto a otros métodos.
- Conceptos y definiciones de métricas. Atributos.
- Tipos de métricas.
- Proceso de métricas en proyectos.
- Identificación de métricas en el proyecto.
- Determinación de elementos y objetivos a medir.
- Planeamiento y control de métricas.
- Foco de la medición.
- Ejemplos de tablero de control.
- Preparación del tablero.
- Visualización y comunicación.
- Análisis de resultados.
Tu experiencia en la cursada
Clases en vivo
Clases en vivo dirigidas por un capacitador con amplia experiencia en gerenciamiento de proyectos de diversas industrias y envergadura.
Material propio de estudio
Material de estudio con detalles conceptuales y de aplicación de los temas incluidos en las clases. Formularios y templates para aplicar en tu proyecto.
Profesor experto
Instructores compartirán su experiencia y conocimientos, acompañando a cada alumno en el camino de la gestión de proyectos, respondiendo dudas y consultas.
Foros
Entre alumnos y docentes para consultas y feedback de las actividades realizadas y los conceptos estudiados en el curso.
Actividades y Proyecto propio
Prácticas integradoras para desarrollar el proyecto de tu elección y revisadas por el capacitador. Actividades de chequeo de aprendizaje.
Examen final y Certificado
Examen integrador y Certificado entregado por PMvalue por la realización de la actividad.
Tu experiencia en la cursada
Clases en vivo
Clases en vivo dirigidas por un capacitador con amplia experiencia en gerenciamiento de proyectos de diversas industrias y envergadura.
Material propio de estudio
Material de estudio con detalles conceptuales y de aplicación de los temas incluidos en las clases. Formularios y templates para aplicar en tu proyecto.
Profesor experto
Instructores compartirán su experiencia y conocimientos, acompañando a cada alumno en el camino de la gestión de proyectos, respondiendo dudas y consultas.
Foros
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Actividades y Proyecto propio
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Examen final y Certificado
Examen integrador y Certificado entregado por PMvalue por la realización de la actividad.
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