Programa – Gestión de Proyectos 360
Este Programa te brinda la oportunidad de adquirir una visión integral y 360° sobre cómo llevar un proyecto desde una idea inicial hasta su implementación, superando desafíos y logrando resultados exitosos.
Aprenderás no solo las metodologías y técnicas más utilizadas, sino también a liderar equipos, tomar decisiones estratégicas y gestionar múltiples proyectos.
Ya sea que quieras profesionalizarte en la gestión de proyectos o llevar tus habilidades al siguiente nivel, este curso es la inversión que te permitirá destacarte como Project Manager.
¿Qué vas a aprender?
Dominio de Metodologías: Conocerás en profundidad las metodologías de gestión de proyectos y cómo aplicarlas de manera efectiva. El conocimiento de lo predictivo, las metodologías ágiles y definir tu enfoque híbrido.
Planificación Estratégica: Aprenderás a crear planes de proyecto, incluyendo cronogramas, desglose de tareas (WBS), y asignación de responsabilidades.
Gestión de Multiproyectos: Desarrollarás habilidades para manejar múltiples proyectos simultáneamente, priorizando tareas y gestionando recursos.
Gestión de Requerimientos y Alcance: Aprenderás a definir el alcance, identificar requerimientos y gestionar entregables considerando a los stakeholders.
Seguimiento y Control: Serás capaz de implementar métricas e indicadores para monitorear el progreso del proyecto, generar reportes y controlar cambios.
Habilidades Blandas Esenciales: Desarrollarás habilidades fundamentales para la gestión de proyectos como comunicación, liderazgo y manejo de conflictos.
Programa y Contenidos
Descubrí cómo la gestión de proyectos puede ser la clave para transformar ideas en realidades exitosas, tanto en tu carrera como en cualquier organización.
- – ¿Por Qué y Cuándo Aplicar la Gestión de Proyectos?
- – El Project Manager: El Líder Estratégico que Hace la Diferencia
- – La PMO: La Brújula que Organiza y Optimiza la Gestión de Proyectos
Módulo 2 – Enfoques de Gestión
Conocé los distintos enfoques de gestión según el contexto y define tu propio enfoque.
- – Enfoque predictivo: planificación detallada, control de alcance, cronogramas y seguimiento estructurado.
- – Enfoque ágil: ciclos iterativos, entregas incrementales, flexibilidad en la gestión de cambios.
- – Enfoque híbrido: combinación de predictivo y ágil según el tipo de iniciativa.
- – Comparación de enfoques: predictivo, ágil e híbrido. Factores clave para elegir la mejor metodología según el contexto.
Módulo 3 – Sentando las Bases: Del Concepto a un Alcance Claro y Medible
Definí, comunicá y alineá las expectativas de todos los involucrados en el proyecto, asegurando que cada entrega esté en línea con el propósito inicial.
- – Stakeholders: Identificación y Gestión Estratégica de Intereses Clave
- – Alcance del Proyecto: Definí Objetivos Claros desde el Inicio
- – Requerimientos y Entregables: Traducí las Necesidades en Resultados Concretos
- – Gestioná los Requerimientos: Priorización y Comunicación Constante
- – Enfoque Ágil: iteraciones, sus objetivos y entregas de valor
Módulo 4: Planificación que Hace la Diferencia: Del Plan a la Acción
Un buen plan es la base para un proyecto exitoso: aprendé a estructurar, priorizar y ejecutar con precisión cada paso.
- – Desglose de Tareas y WBS: De la Visión Global a la Acción Específica
- – Cronograma: Gestión del Tiempo y los Recursos
- – Gestión de Equipos: Asigná Responsabilidades y Potenciá el Talento
- – Conocimiento de las tareas del equipo y su relación con la ejecución del proyecto
Módulo 5: Domina Multiproyectos: Gestioná Múltiples Iniciativas con Éxito
Liderar varios proyectos al mismo tiempo es posible: aprendé las mejores estrategias para mantener todo bajo control.
- – Coordinación de Proyectos Simultáneos: Mantené el Ritmo y el Control
- – Cómo balancear el Caos
- – Herramientas de Priorización
Módulo 6: Seguimiento y Control: Asegurando el Éxito con Medición y Flexibilidad
No alcanza con planear; un seguimiento efectivo es lo que garantiza que el proyecto llegue a la meta con la calidad esperada.
- – Métricas y KPIs: Medí el Éxito del Proyecto en Tiempo Real
- – Gestión de Cambios: Sé Flexible sin Perder el Norte
Módulo 7: Habilidades del PM
Explorá el rol del PM como facilitador del cambio, resolutor de conflictos y comunicador clave dentro del equipo y con los stakeholders.
- – El Project Manager en distintos entornos
- – El PM como facilitador y líder: gestión de equipos, procesos y expectativas
- – Triángulo del Talento del PMI actualizado: habilidades técnicas, liderazgo e influencia, y conocimiento del negocio
- – El impacto del PM en los equipos, el negocio y los stakeholders: cómo su rol afecta la ejecución y el éxito organizacional
- – Habilidades de Comunicación: Importancia de la comunicación efectiva para el éxito del proyecto
Habilidades que desarrollarás
Inicio: Consultar inicio
Horario: 18 a 20 horas
Duración: 18 clases + presentación de Trabajo Final
Modalidad: On line en vivo por Zoom
Precio: $675.000 Final o USD 675 (Exterior)
Pago en USD desde el siguiente enlace – 675 USD
