Curso – Preparación Certificación PMP
Te acompañamos durante las clases en el estudio del PMBOK y para prepararte para rendir el examen de PMP en el PMI, alineado al Examination Content Outline 2021.
El curso incluye tips y recomendaciones de estudio, prácticas y simuladores de examen.
¿Qué es PMP®?
La certificación PMP® es reconocida en todo el mundo y la otorga exclusivamente el Project Management Institute (PMI) luego de haber aprobado un riguroso examen.
A través del curso “Preparación Certificación PMP®” te acompañamos en el proceso de preparación que el examen requiere, brindando distintos materiales de estudio, simuladores de exámenes y el asesoramiento de instructores (certificados como PMP®) que transfieren a los alumnos estrategias, tips y recomendaciones para aprobar con éxito el examen de PMP®.
Perfil del Alumno
Orientado a quienes hayan gestionado proyectos durante los últimos años y deseen certificar como Project Management Professional (PMP)® para incrementar sus credenciales y conocimientos respecto a la Gestión de Proyectos.
Sugerimos que cumplan con los requisitos que solicita el PMI para obtener la certificación, los cuales incluyen haber intervenido en proyectos.
Pre-Requisitos
(Recomendados según requisitos de PMI para realizar el examen PMP)
- Conocer los conceptos de Gestión de Proyectos, la Guía del PMBOK® (7ma. edición) y Guía de Procesos del PMI y disponer de las mismas. Leer el PMP Handbook del PMI.
- Haber intervenido en la Gestión de Proyectos. El PMI requiere presentar horas para autorizar la realización del examen.
- El PMI exige para aceptar la realización del examen que el aspirante haya participado en actividades de capacitación relacionada a la gestión de proyectos que sumen 35 horas. El alumno podrá presentar este curso, una vez completado y finalizado el mismo.
Objetivos
- – Repasar todos los conocimientos de la Guía del PMBOK® y Guías Prácticas del PMI.
- – Conocer la nueva metodología del examen de certificación vigente desde enero 2021, identificar las áreas a reforzar sus conocimientos y cómo prepararse para el examen.
- – Realizar chequeos de conocimientos y simulaciones de examen para estar preparado a la hora de rendir.
Contenido
Es un taller desarrollado con el objetivo de acompañar al participante durante el estudio y guiarlo en la preparación para aprobar el examen de certificación como Project Management Professional (PMP)®.
Está alineado con el Examen en concordancia con el ECO 2021 (Examen Content Outline 2021) del PMI.
Los instructores (certificados como PMP®) utilizan e identifican estrategias y material de revisión que servirá para aprobar con éxito el examen de PMP®.
Cada módulo incluye tópicos, temas de estudio y juegos que incrementan y facilitan el aprendizaje en adultos. Se realizan simulaciones que se analizan interactivamente para aprender las respuestas y la estrategia de análisis. Se brindan justificaciones para acelerar el aprendizaje.
Introducción
- – Estándares del PMI de Project Management
- – Cómo es el Examen
- – La Guía de Procesos del PMI
- – Introducción a la “Agilidad”
- – Ciclos de vida y enfoques
- – Predictivo, adaptativo, iterativo, incremental, ágil, híbrido
- – La Guía Práctica de Ágil
- – El Marco Scrum
- – Perfil del Director de Proyectos
Dominios
- – Personas: habilidades y actividades asociadas con el liderazgo efectivo de un equipo de proyecto
- – Procesos: aspectos técnicos de la gestión de proyectos
- – Entorno Empresarial: conexión entre proyectos y la estrategia de la organización.
Crear Equipos de Alto Desempeño
- – Definir reglas básicas
- – Crear un equipo
- – Negociar acuerdos del proyecto
- – Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados
- – Comprometer y apoyar equipos virtuales
- – Orientar a los interesados
- – Generar un entendimiento compartido
Iniciar el Proyecto
- – Determinar metodología y prácticas adecuadas para el proyecto
- – Planificar y gestionar las áreas de conocimientos
- – Integración
- – Gobernanza del proyecto
Hacer el trabajo
- – Ejecutar el proyecto para entregar valor al negocio
- – Gestionar las comunicaciones
- – Evaluar y gestionar los riesgos
- – Comprometer a los interesados
- – Confeccionar los artefactos del proyecto
- – Gestionar cambios al proyecto
- – Gestionar problemas del proyecto
- – Garantizar la transferencia de conocimientos
Mantener al Equipo encaminado
- – Liderar al equipo
- – Apoyar el desempeño
- – Abordar y eliminar impedimentos
- – Gestionar los conflictos
- – Promover el desempeño del equipo
- – Garantizar la transferencia de conocimientos
Tener el Negocio en mente
- – Planificar y gestionar el cumplimiento del proyecto
- – Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto
- – Evaluar y abordar los cambios del entorno empresarial interno y externo respecto al impacto en el proyecto
- – Apoyar el cambio organizacional
Inicio: 15 de abril de 2025
Horario: 18 a 20 horas
Duración: 13 clases + extras en plataforma
Modalidad: On line en vivo por Zoom
Precio: $792.550 final o USD 792 (Exterior)
Pago en USD desde el siguiente enlace – 792 USD
